业务布局

BUSINESS LAYOUT

公司在立足公司塔里木油田的基础上,积极拓展准格尔盆、吐哈油田地及华北、川渝、云贵、陕蒙等地区国内市场;同时积极接洽以俄罗斯、哈
萨克斯坦为重点目标的海外市场,以期扩大业务版图,拉长产业链,进一步提高公司综合实力及盈利能力。

战略目标

STRATEGIC OBJECTIVES

长期目标

全球视野、国际一流、大型清洁能源环保工程特色服务企业
百亿方天然气处理规模,十亿级企业利润,百亿级公司资产、千亿级企业市值

中短期目标

打造天然气净化回收领域的特色龙头企业,中国领先的清洁能源综合利用产业龙头企业;三到五年内,实现主营利润逾10亿元,公司市值逾100亿元,细分市场占有率国内第一

战略规划

Strategic Planning

能源大环保行业领导者
立足能源行业,拓展环保产业,实施特色作业

天然气净化回收

对井口燃除天然气实施净化回收,实现减排、环保、创收

天然气资源化高效利用

以天然气替代燃油发电或提供动力,实现节能、降耗、减排

井区固废废液处理

对井区污水、污泥、压裂返排液等实施无害化处理,实现环保达标

- 样板计划 -

依托总公司核心优势,打造凯龙洁能川渝地区清洁能源环保产业发展桥头堡

川渝地区天然气净化回收业务样板工程
川渝地区油气田井场污水处理示范项目
川渝地区分布式清洁能源综合利用示范项目

实现路径

REALIZE

理解公司整体发展目标
01
坚持可持续性发展原则
02
遵循上下统一的目标管理体系
03
乐思善辨,发现问题
04
自我赋能,解决问题
05
沟通协作,互通互助
06
正向反馈,严格执行
07
总结提升,目标迭代
08

创新战略

INNOVATION STRATEGY

生产创新

坚持以技术为引领,以“安全、快速、高效”为指导原则,持续优化和升级业务方案,深入推进现场精细化管理,优化装置能效,提高作业效果,提升企业核心竞争力,助力企业开拓新业务、占领新市场。

科技创新

坚持科技创新,不断提升企业科技水平。实施创新驱动发展战略,不断完善科技创新体系,进一步加强企业自主创新能力,有序推进“产、学、研”合作模式,为支撑企业发展提供源动力。

管理创新

建立管理创新机制,固化管理创新成果,积极探索符合企业现状、支撑未来发展的管理体系。通过抓好管理创新与工作实践相结合,切实提升管理效能,推进各项工作整体进步,聚力企业高质量发展。