业务布局

BUSINESS LAYOUT

公司将以当前主营业务为中心,稳定克拉玛依油田、塔里木油田和四川油田等具备资源优势的国内市场,优先开拓中亚海外市场,沿着“一带一路”国家延伸至其他国家,建立起多元化的市场格局

战略目标

STRATEGIC OBJECTIVES

战略目标

公司将专注于清洁能源综合利用领域,以清洁能源环保为业务特色,以细分领域的专业化能力为竞争优势,稳步提升公司抗风险能力,建立起多元化的市场格局,努力把公司建成适应市场需求、管理科学、国内一流的清洁能源综合利用企业。

战略规划

Strategic Planning

国内一流的清洁能源综合利用企业
立足能源行业,拓展环保产业,突出特色作业

未来发展规划

建立快速应对市场变化的反应机制。加快技术研发和创新。做好人才引进、培养,造就高素质人才队伍。围绕核心业务,适时、稳妥地扩张。加强精细化管理,推动公司可持续、高质量发展。



- 样板计划 -

依托总公司核心优势,打造凯龙洁能川渝地区清洁能源环保产业发展桥头堡

川渝地区天然气净化回收业务样板工程
川渝地区油气田井场污水处理示范项目
川渝地区分布式清洁能源综合利用示范项目

创新战略

INNOVATION STRATEGY

生产创新

坚持以技术为引领,以“安全、快速、高效”为指导原则,持续优化和升级业务方案,深入推进现场精细化管理,优化装置能效,提高作业效果,提升企业核心竞争力,助力企业开拓新业务、占领新市场。

技术研发和创新计划

公司将逐步加大技术研发投入力度,加快引进技术研发人才,加强与各高等院校和科研机构的合作,立足于公司目前主要业务领域技术发展趋势,升华现有技术,大胆创新,加快业务结构调整,促进公司转型升级和优质项目的高效落地。

深化内部管理

加强精细化管理,推动公司可持续、高质量发展。结合公司实际经营情况,引进国内外同行业先进理念及管理机制,归纳适合公司发展的指标体系,不断优化管理体系,实现科学化企业管理,推进管理效能提升。简化管理流程,缩短管理链条,实现扁平化管理,强化财务管理、成本管理和质量管理。