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2021.08

三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的

新闻来源:凯龙 浏览量:805次

截至7月21日,经过3次流转,大庆油田川渝地区流转区块总面积达2万多平方公里,主要分布于川中、川东北及西昌盆地。自2018年启动以来,大庆油田重庆分公司一直致力于“油公司”模式的创新和探索,走出了一体化勘探开发、市场化提质增效、扁平化人少高效之路,全力推进川渝地区实现大场面、大发展。

突出川渝,争“气”川渝间。三年三大步,天然气累产8.97亿立方米;三年三台阶,累计实现收入10.85亿元。这是大庆油田重庆分公司3年迈出了跨越发展的坚实步伐,更是大庆油田高质量推进流转区块运行结出的硕果。

一体化,勘探开发又好又快

中国石油将流转区块交给了大庆油田,怎么勘探开发好、怎么高效管理好?这是摆在大庆石油人面前必须解决的课题。

勘探和开发是互为表里的一篇文章,开发的规模和效益来自于勘探的拓展。勘探是要把优质的产品交给开发,开发一定要支持在新探区向前延伸,为勘探减负。

大庆油田重庆分公司直面新领域新挑战,作为属地职能和生产的主要执行者,自觉弘扬大庆精神铁人精神,带着问题向川中油气矿学习,明确了一体化推进勘探开发无缝衔接,做到快速高效地找储量、建产能、拿产量。

三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的

面对合川区块全部为永久性基本农田的客观实际,他们主动出击,打破常规,在依法合规的前提下,统筹协调地方监管部门,缩短审批周期,提高工作效率,较兄弟单位用时减少了3个月以上;在高效组织探井钻前工程上,他们接到井位坐标后第一时间组织钻前工程设计单位开展现场踏勘,15天完成设计,30天内完成钻井施工,较兄弟单位用时减少了1个半月以上。这样,确保了探井及时就位,勘探进程大大加快。

大庆川渝流转区勘探先后在栖霞组、茅口组、灯影组、凉高山组等多领域获得突破,开发紧跟勘探开展了试采、先导试验等评价工作,力争探明同步完成开发方案。

去年勘探在合川气田合深4区块茅口组二段、栖霞组先后获得高产气流,开发为加快新区上产,深化气藏地质认识,加强储层评价,落实产能,开辟了合深4先导试验区,开展试采及开发评价井设计。

合深4井今年3月11日开始试采,地面采用橇装回收装置,较常规提前4个月产气,并完成区块先导试验方案的编制,共部署新气井5口,利用待用井2口,预计建成产能每天300万立方米。

市场化,提质增效优势显现

他们按照市场化运作原则,优势显现,提质增效持续升级,推动了大庆油田重庆分公司高质量发展。3年来,仅在使用招标选商这一项经营自主权中,他们累计节约资金7000余万元。

在市场化招标选商上,他们对满足公开招标条件的严格履行公开招标程序,其他对外的经营活动全部进行“内部选商”,成立了8个选商专业委员会,分类制定综合评价标准,确保选商工作阳光操作、公开透明,最终选出“质优价廉”的服务商提供服务。

在签订战略合作协议上,针对中国石油集团内部具备服务资质、具有良好施工业绩的服务单位,签订战略合作协议,加快了项目进度,提高了工作效率。目前,他们已与大庆钻探、川庆钻探、大庆油田工程建设、大庆油田装备制造等8家单位签订了战略协议,保障了相关工作的高效推进。

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在推行市场化价格上,他们招标项目最高限价设定按照区域平均价格下浮5%以上,中标价格在最高限价基础上再下浮2%~12%,非招标项目采取竞争性谈判,仅去年工程技术服务、工程建设、物资等项目累计节约资金3000余万元。

在市场化运行中,他们还树立精准开发、精细管理、精益经营“三精”理念,在措施增产工作中,推行“无效措施不结算”“最大限度延长措施有效期”“前期投入由技术服务方承担”等做法,使措施增产效果不仅体现在了产量增加上、更体现在了效益提升上,推动企业向效益型气田迈进。

扁平化,真正实现少人高效

大庆油田重庆分公司成立之初,就按照油田提出的新体制新机制、高质量高效益要求组织运行,扁平精干,真正实现了人少高效。

目前,该分公司现有员工45人,下设6个机关部门、1个作业区、1个项目部,承担起油田公司两个二级单位机关、研究所、基建中心、准备大队等全部工作职能,工作任务多、强度高、责任大,平均每人负责5~6个岗位工作,最多的一人负责10余个岗位工作。“目前,‘少人高效’组织模式已经形成,我们弘扬大庆精神铁人精神,以集体为家,工作任务能够高效完成。”该分公司党总支副书记冯金有说。

据了解,在前线生产操作管理上,以业务外包的形式用工,生产操作员工运营管理公司承接,一次性付费;他们还引入“第三方”管理,选用第三方监督监理公司,全面加强施工、质量、安全、环保等管理工作,选用第三方业务外包公司,提供食堂、司机等后辅人员,大大降低了用工成本;他们按照市场化模式运作,由大庆油田提供富余人员,来这里劳务外输,干采气工岗,35人正在进行培训,合格后即将上岗。

三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的

精神的力量是无穷的。川渝地区远离大庆油田,干部员工远离家人,大庆油田重庆分公司在吸收大庆精神铁人精神内涵精髓的基础上,结合“十四五”发展的新形势新任务,总结形成了“四种精神”——“不畏难、不退缩”的斗争精神,“勇担当、善作为”的实干精神,“敢超越、勇探索”的进取精神,“争一流、立标杆”的创优精神,干部员工葆有大庆石油人战天斗地的精神品格,迸发干事创业激情,争做川渝地区开发建设的标杆典范。

三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的

扎根川渝勇担当,举旗立标做典范。今年大庆油田重庆分公司上下一心,艰苦创业,确保完成产量3.5亿立方米产量考核指标,并全力以赴向5亿立方米工作目标发起冲击,为“十四五”末上产30亿立方米目标,书写出川渝新区高质量发展新篇章。

三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的三年,川渝流转区块太争气了,看看大庆油田人咋干的
(来源:石油商报)

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